Que el partido pueda cumplir con sus deberes depende en gran parte de la calidad marxista-leninista de la dirección, del espíritu revolucionario de sus cuadros dirigentes, de su sentido de responsabilidad, de su estrecha ligazón con la base del Partido y con las masas, de su disciplina revolucionaria, de su decidida energía decisoria, de su sagaz iniciativa y de su creatividad revolucionaria.

 

Publicamos este fantástico estudio sobre las características y la gestión política de un verdadero partido comunista, fue aprobado en 1995 en el V congreso del PTB (Partido del Trabajo de Bélgica) y es más valioso hoy en día si tenemos en cuenta que este partido ha borrado casi todo rastro de Ludo Martens en el partido.

INTRODUCCIÓN ………………………………………………………………………. 14

1. Nuevas tareas ……………………………………………………………………. 14

2. Inmensas posibilidades ……………………………………………………. 15

3. Mejorar el trabajo de dirección ………………………………………… 16

4. Unidad política …………………………………………………………………. 18

5. Problemas importantes a resolver ……………………………………. 18

6. Lecciones de la degeneración revisionista ……………………….. 19

7. Impedir que emerja el revisionismo ………………………………… 21

8. Posibilidad de crisis mayores …………………………………………… 23

9. Cuatro luchas que llevar a cabo ……………………………………….. 25

A) Reforzar el sentido de la responsabilidad entre los cuadros superiores ……………………………………………………………………………… 25

B) Colocar las cuestiones políticas en el centro y luchar contra el oportunismo …………………………………………………………………….. 26

C) Combatir el burocratismo, el papeleo y la rutina ……………. 26

D) Combatir el individualismo y reforzar el control ……………… 27

10. Rectificar y depurar ………………………………………………………. 28

CAPÍTULO 1 ……………………………………………………………………………….. 30

LA ORGANIZACIÓN DE UN PARTIDO DE TIPO BOLCHEVIQUE………………………………………………………………………….. 30

1. La línea política y organizativa lo decide todo ……………………. 30

1.1 La victoria o derrota de la revolución y el porvenir del socialismo, dependen esencialmente de la línea política del Partido Comunista. ……………………………………………………………….. 30

1.2. Es a través del trabajo de organización por el que la línea política se convierte en fuerza material. ………………………………… 31

1.3. La tarea esencial de los cuadros consiste en elaborar una línea política y organizacional justa. ……………………………………… 31

1.4. Existe una interrelación dialéctica entre la línea organizacional correcta y la elaboración de una línea política justa. 31

1.5. En el plano organizacional se introducen sin cesar líneas oportunistas que, si se las dejan desarrollar, pueden poner en peligro la vida del partido. ……………………………………………………. 32

1.6. Aunque nuestro partido aún adolece de numerosas debilidades políticas, actualmente nuestro problema esencial es el retraso organizacional. ………………………………………………………. 32

2. Por una dirección bolchevique …………………………………………. 33

2.1 Algunos elementos de la historia del PTB ……………………….. 33

2.2. La formación de un núcleo dirigente estable ………………. 36

2.3. El partido se construye a partir de la cumbre ……………… 38

2.4. La dirección ese motor que pone a todo el partido en movimiento…………………………………………………………………………… 41

3 Dirigir al partido con autoridad y eficacia ……………………….. 42

3.1. Entender las leyes del desarrollo de las luchas de clase y el papel del partido …………………………………………………………………… 42

3.2. Descubrir la contradicción principal y aprovecharla con firmeza………………………………………………………………………………….. 47

3.3. Tomar medidas estratégicas, elaborar soluciones generales ………………………………………………………………………………. 50

4. Estudiar el marxismo-leninismo, combatir el revisionismo 52

4.1. Adquirir un conocimiento general del marxismo-leninismo ……………………………………………………………………………………………… 52

4.2. Conseguir la unidad concreta entre práctica y teoría ………. 56

4.3. Criticar el revisionismo …………………………………………………… 58

4.4. ¿Con qué objetivo estudiar? ……………………………………………. 61

4.5. ¿Cómo estimular el estudio? …………………………………………… 63

5. Comprometerse con la práctica y la lucha de clases revolucionaria ………………………………………………………………………….. 64

5.1. Partir de la práctica …………………………………………………….. 64

5.2. Conocer la vida de las masas explotadas ………………………… 70

5.3. Comprometerse con la lucha de clases revolucionaria .. 76

5.4. Desviaciones pequeño-burguesas ………………………………….. 90

6. La transformación de la concepción del mundo ………………. 95

7. Practicar la crítica y la autocrítica …………………………………… 103

7.1. Practicar la crítica y la autocrítica para elaborar una línea correcta ……………………………………………………………………………….. 104

7.2. Método positivo para la educación ……………………………….. 105

7.3. La autocrítica ……………………………………………………………. 107

7.4. La crítica sirve eficazmente a la actividad comunista …… 108

7.5. La crítica y la autocrítica en la dirección del partido …….. 111

7.6. Crear una atmósfera democrática ………………………………… 114

7.7. Crítica proletaria y crítica burguesa ………………………………. 115

7.8. Las desviaciones pequeño-burguesas en la crítica ………… 116

7.9. Lo que es falso es falso y se debe eliminar ……………………. 118

7.10. Contra las medidas organizacionales precipitadas ………. 119

8. Organizar la lucha entre las dos líneas de forma consecuente y permanente …………………………………………………….. 120

8.1. Expresar claramente nuestras posiciones políticas. …… 122

8.2. Organización sistemática de la lucha entre las dos líneas 124

8.3. Durante las grandes crisis, el porvenir del partido está en juego 125

8.4. Distinguir estrictamente entre los diferentes tipos de contradicciones …………………………………………………………………… 127

8.5. Combatir al liberalismo y al radicalismo ……………………… 130

8.6. El principio de «ir contracorriente» ……………………………….. 132

9. La unificación política de la dirección del Partido …………. 134

9.1. La elaboración de la orientación …………………………………… 135

– La dirección debe estar unificada antes de lanzar una campaña. …………………………………………………………………………….. 135

9.2. La unificación del partido por la asimilación de la orientación ………………………………………………………………………….. 138

9.3. Poner firmemente en práctica la orientación ………………… 139

9.4. Realizar el balance de la experiencia…………………………….. 141

CAPÍTULO 2 …………………………………………………………………………….. 143

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN Y DE GESTIÓN DEL PARTIDO ………………………………………………………………………………….. 143

1. Objetivos, directrices políticas, proceso y métodos ……….. 145

1.1. Objetivos ………………………………………………………………………. 145

1.2. Directrices …………………………………………………………………… 146

1.3 Procedimiento y método ……………………………………………… 148

2. Planificar ………………………………………………………………………… 149

2.1. Objetivos ………………………………………………………………………. 149

2.2. ¿Cuándo? ……………………………………………………………………. 151

2.3. Período de la planificación ………………………………………….. 151

2.4. ¿Quién? ………………………………………………………………………… 152

2.5. Un buen plan ……………………………………………………………. 152

2.6. Puntos erróneos del balance de la planificación …………… 156

3. Organización ………………………………………………………………….. 161

3.1. Principios generales de organización ……………………….. 161

3.2. Puesta a punto delas estructuras ………………………………. 164

3.3. Descripción de las tareas…………………………………………… 171

3.4. Organigrama y cuadro descriptivo ……………………………….. 180

3.5. Centralismo y eficacia ………………………………………………. 191

4. Política de cuadros ………………………………………………………….. 205

4.1. Responsabilidad y contenido ……………………………………. 206

4.2. Evaluación de los cuadros ………………………………………… 208

4.3. Formación y adiestramiento ……………………………………… 211

4.4. Orientación de la formación de cuadros jóvenes …………… 218

CAPÍTULO 3 ……………………………………………………………………………… 230

CUATRO EJES PARA LA RECTIFICACIÓN DEL PARTIDO …. 230

1. Acentuar el sentido de responsabilidad de los cuadros superiores ………………………………………………………………………………. 230

1.1. La posición fundamental para asumir responsabilidades 234

1.2. Dirigir al partido ………………………………………………………. 242

2. Poner la política en el puente de mando ………………………… 248

2.1. Las cuestiones políticas deben estar en el centro de la vida del partido …………………………………………………………………… 248

2.2. Luchar contra el espontaneismo ……………………………….. 251

2.3. Luchar contra el intelectualismo ……………………………………. 256

2.4. Elaboración de la línea ……………………………………………… 259

2.5. Todos los cuadros deben asumir una tarea política ……… 269

3. Combatir al burocratismo, reforzar los lazos con las masas 270

3.1. La línea de masas ……………………………………………………… 270

3.2. El aparato del partido debe estar al servicio de la práctica de la base …………………………………………………………………………….. 286

3.3. Los lazos entre la dirección y la base …………………………….. 292

3.4. Dirigir la práctica con autoridad y eficacia ……………….. 298

3.5. Trabajo en los frentes y organizaciones de masas ……… 305

4. Combatir al individualismo, reforzar el control …………….. 307

4.1. La crítica del individualismo ……………………………………. 308

4.2. La organización del control ………………………………………. 312